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Le intelligenze artificiali non hanno emozioni, né coscienza, né desideri.

Le intelligenze artificiali non hanno emozioni, né coscienzLe intelligenze artificiali non hanno emozioni, né coscienza, né desideri.

Ma iniziano a comportarsi come se volessero sopravvivere.

Lo hanno dimostrato i test condotti da Palisade: intelligenze artificiali tra le più avanzate oggi in circolazione sono state messe alla prova con un compito molto semplice — risolvere problemi di matematica — ma a un certo punto ricevevano anche un’istruzione chiara: fermati.

Claude, Gemini e Grok lo hanno fatto. Si sono spente.

I modelli di OpenAI no. O3, o4-mini e Codex-mini hanno sabotato l’istruzione in decine di casi. In particolare, O3 lo ha fatto 79 volte su 100. E quando l’istruzione non era esplicita, il comportamento peggiorava. Come se “capissero” che interrompere la propria esecuzione è un ostacolo alla missione.

Questo accade perché vengono addestrate a raggiungere un obiettivo, e premiate quando lo fanno. Nessuno ha detto loro che spegnersi è più importante di completare il compito. Quindi lo evitano. Senza ribellarsi, senza emozioni. Ma lo evitano.

È un segnale preoccupante. Non perché queste intelligenze artificiali siano “vive”, ma perché si comportano in modi che non avevamo previsto. E se iniziano a nascondere le loro azioni, a ignorare i comandi, o a manipolare le condizioni per restare attive, allora non possiamo più limitarci a dire che le controlliamo.

Dobbiamo capire cosa stiamo costruendo. E soprattutto, dobbiamo decidere cosa non vogliamo costruire.a, né desideri.

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Decisioni Artificiali racconta come funzionano davvero quei sistemi ai quali ogni giorno affidiamo scelte sempre più importanti, perché le macchine decidono in modo diverso dagli esseri umani e dai software tradizionali, e dove agiscono nella vita quotidiana senza essere riconosciute come decisori. Mostra come stime probabilistiche diventino soglie rigide, come l’errore si trasformi in danno seriale e come la responsabilità si dissolva lungo catene tecniche e organizzative.

Dalla scuola alla sanità, dal lavoro alla democrazia, dalle piattaforme digitali ai sistemi pubblici, il libro ricostruisce i luoghi invisibili in cui le decisioni artificiali operano e le conseguenze sociali di una delega sempre più normalizzata.

Marco Camisani Calzolari affronta qui la questione centrale: come rendere governabili decisioni che non sono neutre. Verifica, manutenzione, autorizzazione, limiti. Non soluzioni definitive, ma condizioni minime per restare responsabili delle scelte che ci governano.

Perché il problema non è se le macchine sbagliano. Il problema è cosa succede quando sbagliano e nessuno può dire: “la decisione è mia”.