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Cambiate le password quando cambiate lo spazzolino da denti! Questa è la regola di MCC.

Cambiate le password quando cambiate lo spazzolino da denti!
Questa è la regola di MCC.
È una regola semplice, diretta e funziona davvero.
Lo spazzolino si cambia ogni due o tre mesi, lo sappiamo tutti, ma le password spesso restano sempre uguali per anni. E più passa il tempo, più diventano facili da rubare.

Secondo l’ultimo rapporto di NordPass, le password più diffuse in Italia sono ancora “123456” e “password”: bastano meno di due secondi per violarle. Poi non stupiamoci se ogni giorno migliaia di italiani si ritrovano con la mail hackerata, i social rubati o, peggio, con il conto corrente svuotato.

Lo scorso anno un noto professionista romano ha perso oltre 15 mila euro proprio così. La sua password era rimasta invariata per quasi dieci anni, sempre la stessa su decine di siti diversi. Una sola violazione e addio risparmi. Non è un caso isolato: la Polizia Postale riceve ogni anno migliaia di denunce simili.

Cambiare password periodicamente, proprio come facciamo con lo spazzolino, è un piccolo gesto che rende la vita complicata ai criminali digitali. Non è una protezione assoluta, ma sicuramente aiuta a ridurre il rischio.

Insomma, se vogliamo dormire sonni tranquilli, ricordiamoci della regola MCC: nuova password ogni volta che prendiamo un nuovo spazzolino. I nostri denti ci ringrazieranno, e anche il nostro conto corrente.

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Decisioni Artificiali racconta come funzionano davvero quei sistemi ai quali ogni giorno affidiamo scelte sempre più importanti, perché le macchine decidono in modo diverso dagli esseri umani e dai software tradizionali, e dove agiscono nella vita quotidiana senza essere riconosciute come decisori. Mostra come stime probabilistiche diventino soglie rigide, come l’errore si trasformi in danno seriale e come la responsabilità si dissolva lungo catene tecniche e organizzative.

Dalla scuola alla sanità, dal lavoro alla democrazia, dalle piattaforme digitali ai sistemi pubblici, il libro ricostruisce i luoghi invisibili in cui le decisioni artificiali operano e le conseguenze sociali di una delega sempre più normalizzata.

Marco Camisani Calzolari affronta qui la questione centrale: come rendere governabili decisioni che non sono neutre. Verifica, manutenzione, autorizzazione, limiti. Non soluzioni definitive, ma condizioni minime per restare responsabili delle scelte che ci governano.

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