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376 – HO SEMPRE DETTO DI NO. ORA POSSO DIRE DI SÌ

Per trentacinque anni ho detto di no.

Come sapete consiglio i governi, le istituzioni e i CEO delle grandi aziende, ma alle aziende più piccole, sotto una certa dimensione, ho sempre dovuto rispondere di no. Non per snobismo. Ma perché seguire un’azienda come seguo le istituzioni e i big costa tempo, e il tempo non si moltiplica. Quello era il vero motivo del no.

Nel frattempo però è successa una cosa, l’Intelligenza Artificiale sta mettendo tutti sotto pressione, sanno di doversi muovere, ma non sanno da dove partire. E hanno bisogno di una direzione più di chi è già grande.

E proprio qui negli USA aziende più piccole, sotto il miliardo di fatturato, mi hanno chiesto di aiutarli con un nuovo formato, ovvero una videochiamata di 45 minuti e un report alla fine. Per dare la direzione.

Così ho potuto farlo, perché è chiuso in un perimetro fisso. Ho preso quello che faccio per loro e l’ho messo in una scatola. Una scheda prima, così arrivo preparato. Quarantacinque minuti, il CEO e il suo team. Una relazione scritta da zero per ogni azienda, entro sette giorni.

E siccome l’Italia è sempre al centro dei miei pensieri e di molte delle mie attività, ho pensato di esportarlo anche lì.

Le domande più frequenti che mi sono state poste sino ad ora qui in USA?

Quanto devo spendere, e su cosa? Ho paura di buttare soldi.

Metà dei miei la usa già di nascosto caricando dati riservati sulle loro app di AI. Che faccio?

AI locale o servizi in cloud? Mi dicono cose opposte.

Posso mettere i dati dei clienti dentro questi strumenti o rischio una multa?

Il board mi chiede la strategia AI entro il trimestre. Cosa gli porto?

Ho i dati sparsi in cinque sistemi. Sistemo prima quelli o parto lo stesso?

Il mio CTO vuole un modello nostro, fine-tuned. Il CFO vuole le API. Chi ha ragione?

Massimo due aziende a settimana. Non di più. Che non è una trovata di marketing, ma l’unico modo perché ogni relazione resti vera, scritta da me, una per una.

Prezzo fisso. Perimetro fisso. Nessun preventivo su misura.

E poi come nello stile che ho imparato qui in USA, nessun tabù nel parlare di soldi e dichiarare pubblicamente i prezzi.

Trovate tutto nel link: https://www.camisanicalzolari.it/45min/

Occhio però, è un modello fatto per aziende vere, con un CEO che decide e una squadra che esegue.

#DecisioniArtificiali #MCC

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Decisioni Artificiali racconta come funzionano davvero quei sistemi ai quali ogni giorno affidiamo scelte sempre più importanti, perché le macchine decidono in modo diverso dagli esseri umani e dai software tradizionali, e dove agiscono nella vita quotidiana senza essere riconosciute come decisori. Mostra come stime probabilistiche diventino soglie rigide, come l’errore si trasformi in danno seriale e come la responsabilità si dissolva lungo catene tecniche e organizzative.

Dalla scuola alla sanità, dal lavoro alla democrazia, dalle piattaforme digitali ai sistemi pubblici, il libro ricostruisce i luoghi invisibili in cui le decisioni artificiali operano e le conseguenze sociali di una delega sempre più normalizzata.

Marco Camisani Calzolari affronta qui la questione centrale: come rendere governabili decisioni che non sono neutre. Verifica, manutenzione, autorizzazione, limiti. Non soluzioni definitive, ma condizioni minime per restare responsabili delle scelte che ci governano.

Perché il problema non è se le macchine sbagliano. Il problema è cosa succede quando sbagliano e nessuno può dire: “la decisione è mia”.