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326 – E se vietare i licenziamenti causati dall’AI ci rendesse più competitivi?

E se vietare i licenziamenti causati dall’AI ci rendesse più competitivi?

In Cina c’è un signore, cognome Zhou, supervisore qualità in un’azienda tech. L’azienda gli ha detto che il suo lavoro adesso lo fa un’Intelligenza Artificiale. Demansionamento e taglio dello stipendio del 40%. Lui ha rifiutato, è andato in tribunale, e il tribunale gli ha dato ragione: ha stabilito che l’AI è una scelta dell’azienda, non un motivo per licenziare.

In tutto il mondo si parla di licenziamenti dovuti all’AI. Decine di migliaia solo nel primo trimestre del 2026, con l’AI come motivazione dichiarata. È la strada più rapida per rispondere a una nuova tecnologia. Si taglia.

Se un paese vieta i licenziamenti per AI, cosa succede davvero? L’azienda non può più ridurre le persone con l’arrivo dell’AI: la usa diversamente, la mette sulle stesse persone che già ha. E quelle persone, con l’AI accanto, diventano più produttive. L’azienda diventa più produttiva. Il paese, nel suo insieme, diventa più produttivo.

Non è detto che nella vita dobbiamo sempre correre dietro alla produttività, lo so. Però le invenzioni non si possono disinventare. L’AI è arrivata e resta. Forse vietare i licenziamenti per AI è proprio il modo per usarla bene. Per metterla a fianco delle persone.

La Cina ci sta provando per prima.

Voi cosa ne pensate?

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Decisioni Artificiali racconta come funzionano davvero quei sistemi ai quali ogni giorno affidiamo scelte sempre più importanti, perché le macchine decidono in modo diverso dagli esseri umani e dai software tradizionali, e dove agiscono nella vita quotidiana senza essere riconosciute come decisori. Mostra come stime probabilistiche diventino soglie rigide, come l’errore si trasformi in danno seriale e come la responsabilità si dissolva lungo catene tecniche e organizzative.

Dalla scuola alla sanità, dal lavoro alla democrazia, dalle piattaforme digitali ai sistemi pubblici, il libro ricostruisce i luoghi invisibili in cui le decisioni artificiali operano e le conseguenze sociali di una delega sempre più normalizzata.

Marco Camisani Calzolari affronta qui la questione centrale: come rendere governabili decisioni che non sono neutre. Verifica, manutenzione, autorizzazione, limiti. Non soluzioni definitive, ma condizioni minime per restare responsabili delle scelte che ci governano.

Perché il problema non è se le macchine sbagliano. Il problema è cosa succede quando sbagliano e nessuno può dire: “la decisione è mia”.