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Le tech “scorciatoia veloce” e gli “aumentati” incapaci

Come tutte le tech “scorciatoia veloce” si diffondono velocemente anche tra i meno tecnologici. Mi ricordo quando amici a cui del tech non fregava niente, erano diventati bravissimi a scaricare e installare i giochi piratati sul Nintendo.

Ora stanno diventando tutti bravissimi a farsi scrivere cose da ChatGPT.

Si stanno addirittura diffondendo corsi di fuffaguru che dalle crypto in crisi si stanno spostando a parlare di ChatGPT. Forse sono già apparse le loro sponsorizzate “Corso ChatGPT per fare i soldi velocemente”.
Il problema è che con l’intelligenza generativa, se non conosci la materia non sei in grado di capire se quello che produce sia corretto oppure no.

Così avremo studenti che si faranno fare i compiti da ChatGPT, i copywriter che faranno scrivere i testi a ChatPGT, i programmatori junior che si faranno preparare il codice da ChatGPT. Negli studio di ingegneria civile qualcuno farà fare a ChatGPT i calcoli sulla solidità strutturale di un palazzo o di un ponte, altri un essay di medicina, altri ancora supereranno qualche esame e saranno abilitati a fare qualcosa che non sanno fare.

Il mondo è di fronte a una rivoluzione epocale, ma deve rivoluzionare anche se stesso altrettanto velocemente, o avremo “aumentati” incapaci che saranno apparentemente più performanti dei “non aumentati” capaci.

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Decisioni Artificiali racconta come funzionano davvero quei sistemi ai quali ogni giorno affidiamo scelte sempre più importanti, perché le macchine decidono in modo diverso dagli esseri umani e dai software tradizionali, e dove agiscono nella vita quotidiana senza essere riconosciute come decisori. Mostra come stime probabilistiche diventino soglie rigide, come l’errore si trasformi in danno seriale e come la responsabilità si dissolva lungo catene tecniche e organizzative.

Dalla scuola alla sanità, dal lavoro alla democrazia, dalle piattaforme digitali ai sistemi pubblici, il libro ricostruisce i luoghi invisibili in cui le decisioni artificiali operano e le conseguenze sociali di una delega sempre più normalizzata.

Marco Camisani Calzolari affronta qui la questione centrale: come rendere governabili decisioni che non sono neutre. Verifica, manutenzione, autorizzazione, limiti. Non soluzioni definitive, ma condizioni minime per restare responsabili delle scelte che ci governano.

Perché il problema non è se le macchine sbagliano. Il problema è cosa succede quando sbagliano e nessuno può dire: “la decisione è mia”.