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Il “metaverso” non c’entra nulla

Il metaverso non centra nulla 1

Tra i metaversovendoli circola questa immagine. Ogni volta che la vedete andate sotto a commentare come faccio io, con questo testo:

Applications:

Fortnite = videogame online 3D. Il “metaverso” non c’entra nulla.

Minecraft = videogame online 3D. Il “metaverso” non c’entra nulla.

Decentaland = 39k utenti al giorno in calo. NFT solo fancy perchè nemmeno trasferibili. Il “metaverso” non c’entra nulla.

Software platforms:

Unity, Adobe, Cinema4D, Blender = software e piattaforme mondo 3D. 3D = tutto. Dal cinema agli studi virtuali per la TV. Il “metaverso” non c’entra nulla.

Hardware devices:

Google, Apple, Lenovo… e altri. Non servono commenti. Se vogliamo anche scrivete Makita e Bosh già che ci siamo 🙂 Il “metaverso” anche qui non c’entra nulla.

Computing platforms:

AWS. Mi fermo qui perchè fa già sorridere così in quanto il 90% del web sta su SWS. Anche qui il “metaverso” non c’entra nulla.

Network Infrastructure:

TIM. T-mobile. Se volete scrivere anche “Internet” abbiamo fatto strike! 🙂 Anche qui Il “metaverso” non c’entra nulla.

Insomma un minestrone di roba a caso per far vedere sostanza dietro un termine che definisce un mondo che non è lontanamente presente né ora né in un futuro prossimo.

Suggerirei di smetterla di fare confusione alle persone e alle aziende.

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Decisioni Artificiali racconta come funzionano davvero quei sistemi ai quali ogni giorno affidiamo scelte sempre più importanti, perché le macchine decidono in modo diverso dagli esseri umani e dai software tradizionali, e dove agiscono nella vita quotidiana senza essere riconosciute come decisori. Mostra come stime probabilistiche diventino soglie rigide, come l’errore si trasformi in danno seriale e come la responsabilità si dissolva lungo catene tecniche e organizzative.

Dalla scuola alla sanità, dal lavoro alla democrazia, dalle piattaforme digitali ai sistemi pubblici, il libro ricostruisce i luoghi invisibili in cui le decisioni artificiali operano e le conseguenze sociali di una delega sempre più normalizzata.

Marco Camisani Calzolari affronta qui la questione centrale: come rendere governabili decisioni che non sono neutre. Verifica, manutenzione, autorizzazione, limiti. Non soluzioni definitive, ma condizioni minime per restare responsabili delle scelte che ci governano.

Perché il problema non è se le macchine sbagliano. Il problema è cosa succede quando sbagliano e nessuno può dire: “la decisione è mia”.