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La paghetta ai figli anche con strumenti di pagamento digitale

Colleghi genitori,

so che molti non saranno d’accordo ma il mio ruolo è dire quello che ritengo giusto alla luce delle evoluzioni del digitale e delle ripercussioni sul futuro delle persone.

Non è importante che mi diano ragione ora. È molto più importante che io abbia fatto la cosa giusta.

Quando date la paghetta ai vostri figli, fatelo anche con uno dei vari strumenti di pagamento digitale. Carta di debito, PayPal, app bancarie moderne o Carte dedicate bambini.

In questo modo li aiutate a gestire correttamente anche i metodi di pagamento digitale, che fanno e faranno parte della vita di tutti.

La percezione del valore del denaro cambia tra contanti e denaro elettronico, e ritengo che sia importante che lo conoscano al più presto, proprio per “prenderne le misure”.

Io vivo in un paese in cui il contante non si usa quasi più, e mi rendo conto che in Italia sia un percorso appena iniziato. Tuttavia i nostri figli vivranno in un mondo senza contante, e prima imparano a gestirlo, meglio è.

A prescindere da come la si pensi sul contante, è un percorso inevitabile a cui bisogna prepararsi che piaccia o meno.

Insegnare a gestire i soldi, oggi, significa anche questo.

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Decisioni Artificiali racconta come funzionano davvero quei sistemi ai quali ogni giorno affidiamo scelte sempre più importanti, perché le macchine decidono in modo diverso dagli esseri umani e dai software tradizionali, e dove agiscono nella vita quotidiana senza essere riconosciute come decisori. Mostra come stime probabilistiche diventino soglie rigide, come l’errore si trasformi in danno seriale e come la responsabilità si dissolva lungo catene tecniche e organizzative.

Dalla scuola alla sanità, dal lavoro alla democrazia, dalle piattaforme digitali ai sistemi pubblici, il libro ricostruisce i luoghi invisibili in cui le decisioni artificiali operano e le conseguenze sociali di una delega sempre più normalizzata.

Marco Camisani Calzolari affronta qui la questione centrale: come rendere governabili decisioni che non sono neutre. Verifica, manutenzione, autorizzazione, limiti. Non soluzioni definitive, ma condizioni minime per restare responsabili delle scelte che ci governano.

Perché il problema non è se le macchine sbagliano. Il problema è cosa succede quando sbagliano e nessuno può dire: “la decisione è mia”.