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Perché i giornali nella versione digitale crollano sempre di più?

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I giornali nella versione digitale crollano sempre di più. Come mai?

Penso sia dovuto al fatto che l‘esperienza di sfogliare un giornale di carta sia completamente diversa se fatta in digitale. La sequenzialità delle notizie non può essere riprodotta nello stesso modo semplicemente trasformando la carta in PDF.

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Inoltre la maggior parte dei quotidiani non ha trovato la giusta chiave online attraverso altri canali e formati.

Sui social si sono ridotti a fare clickbait e ad abbassare il livello dei contenuti per fare numeri. Senza capire che non sono i numeri a rendere sostenibile il loro business, ma le persone disposte a pagare per contenuti di qualità. Quello che fanno sui social è un suicidio reputazionale.

Sui siti si sono ridotti a fare gli schiavi degli sponsor. Si fa sempre più fatica a distinguere un contenuto a pagamento da uno giornalistico. Ora hanno ceduto anche alle cryptoscommesse, sedicenti improbabili “metaversi” e robaccia varia. In cambio di un po’ di soldi temporanei vendono l’anima della reputazione al diavolo.

I giornalisti infine pagano la cecità degli editori, riducendosi a scegliere tra la pagnotta e la deontologia.

Giornali, dovete ripensare completamente tutti i modelli, da quelli di business a quelli editoriali. Lo sapete da anni, ma la paura di cambiare immobilizza il management.

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Decisioni Artificiali racconta come funzionano davvero quei sistemi ai quali ogni giorno affidiamo scelte sempre più importanti, perché le macchine decidono in modo diverso dagli esseri umani e dai software tradizionali, e dove agiscono nella vita quotidiana senza essere riconosciute come decisori. Mostra come stime probabilistiche diventino soglie rigide, come l’errore si trasformi in danno seriale e come la responsabilità si dissolva lungo catene tecniche e organizzative.

Dalla scuola alla sanità, dal lavoro alla democrazia, dalle piattaforme digitali ai sistemi pubblici, il libro ricostruisce i luoghi invisibili in cui le decisioni artificiali operano e le conseguenze sociali di una delega sempre più normalizzata.

Marco Camisani Calzolari affronta qui la questione centrale: come rendere governabili decisioni che non sono neutre. Verifica, manutenzione, autorizzazione, limiti. Non soluzioni definitive, ma condizioni minime per restare responsabili delle scelte che ci governano.

Perché il problema non è se le macchine sbagliano. Il problema è cosa succede quando sbagliano e nessuno può dire: “la decisione è mia”.