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Il mondo degli eventi

Dovete sapere che il mondo degli eventi è diviso in due grandi categorie:

Quelli in cui il prodotto è il pubblico e quelli in cui il prodotto sono loro.

– Quando il prodotto sono loro, di solito è un evento a pagamento, dove i keynote sono tenuti da speaker di alto livello e pagati proporzionalmente.
Il business di chi organizza è raccogliere i soldi dai biglietti e dagli sponsor per offrire i contenuti migliori al pubblico.

– Quanto il prodotto sei tu, di solito è un evento gratuito, dove chi parla lo fa gratis. Di solito non sono professionisti o studiosi del settore, o lo sono ma hanno prima un prodotto da vendere, e usano quel palco per farlo.
Il business di chi organizza è vendere i propri prodotti o quelli degli sponsor, anche se quello dichiarato è spesso molto diverso.

– Poi ci sono gli eventi in cui la beneficenza, quella vera, non quella che abbiamo visto ultimamente. A volte partecipano anche speaker di alto livello e l’obiettivo è solo quello di raccogliere soldi in modo trasparente per una buona causa.

Ecco, io partecipo spesso a quelli di beneficenza, e ovviamente per lavoro ai primi, quelli seri. Ma sto lontano da quelli in mezzo. Quelli in cui il prodotto è il pubblico. Anche perché non ho alcun prodotto da vendere che non sia direttamente la competenza sui temi di cui parlo.

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Decisioni Artificiali racconta come funzionano davvero quei sistemi ai quali ogni giorno affidiamo scelte sempre più importanti, perché le macchine decidono in modo diverso dagli esseri umani e dai software tradizionali, e dove agiscono nella vita quotidiana senza essere riconosciute come decisori. Mostra come stime probabilistiche diventino soglie rigide, come l’errore si trasformi in danno seriale e come la responsabilità si dissolva lungo catene tecniche e organizzative.

Dalla scuola alla sanità, dal lavoro alla democrazia, dalle piattaforme digitali ai sistemi pubblici, il libro ricostruisce i luoghi invisibili in cui le decisioni artificiali operano e le conseguenze sociali di una delega sempre più normalizzata.

Marco Camisani Calzolari affronta qui la questione centrale: come rendere governabili decisioni che non sono neutre. Verifica, manutenzione, autorizzazione, limiti. Non soluzioni definitive, ma condizioni minime per restare responsabili delle scelte che ci governano.

Perché il problema non è se le macchine sbagliano. Il problema è cosa succede quando sbagliano e nessuno può dire: “la decisione è mia”.