Scarica la mia App gratis

313 – Pagheremo la spesa in modo diverso. Dipende da chi siamo

Pagheremo la spesa in modo diverso. Dipende da chi siamo

Stesso scaffale, stessa scatola di pasta, prezzo diverso a seconda di chi siamo. Si chiama prezzo personalizzato, e il Maryland l’ha appena vietato nei supermercati. Primo Stato americano a farlo. La legge entra in vigore a ottobre 2026.

Il cartellino sullo scaffale adesso è uno schermo. Lo aggiornano quando vogliono. Un’inchiesta su Instacart, qui in America, ha trovato differenze fino al 23% sullo stesso prodotto, nello stesso negozio, nello stesso momento. Famiglie diverse, conti diversi. Oltre 1.200 dollari in più all’anno, se siamo nel profilo sbagliato.

Su Kroger, una delle catene più grandi d’America, hanno trovato profili clienti da 62 pagine: reddito stimato, quanti siamo in famiglia, livello di istruzione, ipotesi sul genere. Roba che il nostro commercialista non sa.

La legge del Maryland è la prima al mondo a vietare ai supermercati l’uso dei nostri dati per fissare prezzi su misura. Multe fino a 25.000 dollari. Per chi fattura miliardi, spiccioli. C’è anche una scappatoia bella grossa: i programmi fedeltà restano esentati. Pensate alle nostre tessere fedeltà dei supermercati, che leggono quello che compriamo e prendono appunti.

In Italia abbiamo il GDPR. Sulla carta. Le carte fedeltà raccolgono profili da trent’anni, e nessuno ha mai controllato davvero cosa ci fanno con quei dati.

A volte parlo di cose che possono apparire troppo avanti, però a un certo punto poi arrivano e ci accorgiamo di essere stati troppo indietro. Voi cosa ne pensate?

Condividi su:

Decisioni Artificiali racconta come funzionano davvero quei sistemi ai quali ogni giorno affidiamo scelte sempre più importanti, perché le macchine decidono in modo diverso dagli esseri umani e dai software tradizionali, e dove agiscono nella vita quotidiana senza essere riconosciute come decisori. Mostra come stime probabilistiche diventino soglie rigide, come l’errore si trasformi in danno seriale e come la responsabilità si dissolva lungo catene tecniche e organizzative.

Dalla scuola alla sanità, dal lavoro alla democrazia, dalle piattaforme digitali ai sistemi pubblici, il libro ricostruisce i luoghi invisibili in cui le decisioni artificiali operano e le conseguenze sociali di una delega sempre più normalizzata.

Marco Camisani Calzolari affronta qui la questione centrale: come rendere governabili decisioni che non sono neutre. Verifica, manutenzione, autorizzazione, limiti. Non soluzioni definitive, ma condizioni minime per restare responsabili delle scelte che ci governano.

Perché il problema non è se le macchine sbagliano. Il problema è cosa succede quando sbagliano e nessuno può dire: “la decisione è mia”.