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286 – La Shadow AI è peggiorata. Molto

La Shadow AI è peggiorata. Molto

Vi avevo già parlato della Shadow AI, i dipendenti che usano strumenti di Intelligenza Artificiale al lavoro senza che l’IT ne sappia niente. La situazione è peggiorata.

Secondo il report BlackFog 2026, il 49% ammette di usare strumenti AI non autorizzati. Il 33% ci infila dentro dati aziendali riservati, ricerche, dataset. Il 27% ci mette dati sui dipendenti, stipendi, valutazioni. Il 23% informazioni finanziarie dell’azienda. E quasi tutti usano le versioni gratuite, quelle che usano i vostri dati per addestrarsi. Quei dati non tornano indietro. Mai. Il 60% delle aziende ha già subìto almeno un episodio di esposizione dati legato all’uso di AI non controllata.

E la cosa che mi fa impazzire è questa: il 69% dei dirigenti, presidenti e C-suite, lo sa e va bene così. Velocità prima della sicurezza. Anzi, molti di loro lo fanno in prima persona ma non lo dicono.

Io lo vedo nelle aziende con cui lavoro. Una ricerca del MIT dice che oltre il 90% delle aziende ha dipendenti che usano account AI personali per lavorare, ma solo il 40% fornisce strumenti ufficiali. Solo il 15% ha aggiornato le proprie policy.

Ogni prompt è un pezzo di proprietà intellettuale che esce dall’azienda. E nessuno se ne sta occupando.

Fate girare questo video per aiutare anche gli altri.

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Decisioni Artificiali racconta come funzionano davvero quei sistemi ai quali ogni giorno affidiamo scelte sempre più importanti, perché le macchine decidono in modo diverso dagli esseri umani e dai software tradizionali, e dove agiscono nella vita quotidiana senza essere riconosciute come decisori. Mostra come stime probabilistiche diventino soglie rigide, come l’errore si trasformi in danno seriale e come la responsabilità si dissolva lungo catene tecniche e organizzative.

Dalla scuola alla sanità, dal lavoro alla democrazia, dalle piattaforme digitali ai sistemi pubblici, il libro ricostruisce i luoghi invisibili in cui le decisioni artificiali operano e le conseguenze sociali di una delega sempre più normalizzata.

Marco Camisani Calzolari affronta qui la questione centrale: come rendere governabili decisioni che non sono neutre. Verifica, manutenzione, autorizzazione, limiti. Non soluzioni definitive, ma condizioni minime per restare responsabili delle scelte che ci governano.

Perché il problema non è se le macchine sbagliano. Il problema è cosa succede quando sbagliano e nessuno può dire: “la decisione è mia”.